天雄公司2017年度總結大會于2018年1月12日在廣東總公司會議室圓滿召開。2017年是天雄改制成為股份有限公司的第一年，在“從精細化管理中要效益、從亮點中實現業績增長 ”、“兩個要點”的指導下，公司業績增長的目標得以實現，完成了車間現代化改造、管理體系認證、開拓市場領域、ERP系統升級等一系列成果，凝聚著全公司領導干部和員工的智慧和心血。此次大會讓全體員工回顧了2017年的優異成績，讓大家倍加珍惜，同時也讓大家清醒地認識到差距和不足，發現問題，規劃未來。

總結會上，首先聽取了分公司和各部門2017年的工作匯報，對2017年的重點工作進行回顧與反思，并提出2018年的工作重點和具體規劃，董事長黃雄關做了公司年度工作總結講話，指出天雄公司2018年的發展規劃與努力方向。

2017年天雄在困難中抓住機遇，從規范管理中找到出路。在國家安全生產和環保風暴雙劍合并治理下，漲價成為我國制造業的“主旋律”，中小企業面臨著摧枯拉朽式的洗牌。處于上游的制造業利潤空間下滑，企業面臨嚴峻的市場考驗。困境中我們也看到這對于規范性運作的企業是一個歷史性的戰略機遇，天雄在規范化運作上做到了先行一步，以環保企業的身份參與競爭，帶動了產業升級的加速。同時也得到了包括佛山市、順德區和勒流鎮各級政府的企業股改扶持資金支持。

2018年面對宏遠的奮斗目標，必然對員工素質提出新的標準，全體員工需努力提高自身素養，力求上進，嚴以律己，奮發有為，確保公司工作經營績效上臺階、協作服務有素養、宣傳推廣有口碑，實現真正規范化的企業經營管理。